科创板三大医疗器械巨头研发实力深度解析
随着医疗技术的不断创新和人们健康意识的提高，医疗器械行业面临着前所未有的机遇与挑战。智能医疗、数字医疗、精准医疗等新兴领域如雨后春笋般崭露头角，为整个行业注入了新的活力，带来了更多的增长点。然而，尽管我国医疗器械行业在国产化替代方面已经取得了一定的成果，但仍不可忽视在某些领域和高端产品上对进口的依赖。
这样的背景下，科创板的设立显得尤为重要。其初衷在于专注于打造中国的硬核科技，通过资本市场的力量，推动国内产业链实现自主可控，助力科技创新与产业升级。得益于科创板的助力，我们已经看到一批优秀的医疗器械企业在各自的细分领域内脱颖而出，成为了行业的翘楚。
数据显示，联影医疗、华大智造、海尔生物等公司在这方面是走在市场前列的，其研发投入在科创板中占据前三，这充分说明了这些企业在科技创新和产品研发上的高度重视。本文将深入剖析这三家企业的科研能力，揭示其背后的创新实力和科技优势。
医学影像设备龙头——联影医疗
高端医疗影像设备是医疗器械领域的重要组成部分，具有技术门槛高、附加值高等特点。多年来，联影医疗团队通过高强度研发投入，终于攻克了快速成像软件、电子学、谱仪、射频功放、射频发射接收线圈、梯度功放与梯度线圈、大孔径磁体等一系列关键核心技术，实现从1.5T到3.0T，再到5.0T磁共振成像系统全部核心部件自主研制。
然而，尽管一些国内的核心部件已经实现了自研自产，但在关键的性能参数上，与国外先进产品相比还存在短板，因此高端市场仍然较大程度上依赖进口。为了改变这一现状，作为国内医疗影像设备的领军企业，联影医疗正在积极响应国家国产化替代政策，对高功率等核心部件进行持续的技术攻关。
截止到2022年，联影医疗已在许多核心产品和部件上取得了自研自产的突破。这不仅有助于提升企业的核心竞争力，降低生产成本，还将为我国的医疗影像设备行业注入更强的创新动力。
通过不断努力，我们期待在不久的将来，我国的医疗影像设备能够在全球市场上展现出更强的竞争力。
国产基因测序仪领军者——华大智造
基因测序仪属于另一大领域的高端医疗设备，其技术壁垒仍然较高。目前，全球范围内能够自主研发和生产基因测序仪的企业数量有限，国内企业在这方面的发展相对较晚，技术水平相对落后。
华大智造，一家源于华大基因并凭借自主研发突破底层核心技术的国产基因测序仪领军者，如今已拥有丰富的产品矩阵。通过并购国际测序巨头CG US为战略支点，华大智造成功研发出DNBSEQTM高通量测序技术，成为国际上仅有的三家具备自主研发和量产临床级高通量基因测序仪能力的企业之一。
2023年2月，华大智造发布了超高通量测序仪DNBSEQ-T20×2，将测序成本降低至约100美元，这一创新无疑为基因测序领域开启了新的纪元，具有深远的产业战略意义。
在基因测序产业链上游，由于高技术壁垒的存在，外资寡头形成了垄断格局。然而，华大智造凭借卓越的技术实力和自主研发能力，正在领衔进口替代，力图打破这一格局。上游是产业链中壁垒最高的环节，技术的核心推动作用使得测序成本以超过摩尔定律的速度迅速降低，而下游应用的不断拓展则驱动着行业持续保持高景气度。
据灼识咨询数据显示，2022年全球及我国基因测序仪与耗材市场规模分别为332亿元、47亿元，并预计在2022-2032年间将分别以17.5%和20.4%的复合年增长率持续扩大。在2022年，华大智造在全球及中国的测序市场占有率分别为5.2%和26.1%，这充分展示了基因测序仪国货之光在海外市场的耀眼表现，进口替代蓄势待发。
生命科学与医疗创新数字场景方案引领者——海尔生物
在生命科学领域，数字技术的不断融合与创新正在开启一个崭新的纪元，其中，海尔生物无疑是这个历史性变革的先锋和领跑者。凭借其创新的数字场景策略，海尔生物正在以前所未有的速度和深度，推动生命科学研究和医疗服务的跨越式发展。
最新公开数据显示，海尔生物在研发费用上的投入位列行业前茅，其研发费用总额占营业收入的比例已超过10%，同比增长高达14.87%。这一令人瞩目的成就充分证明了海尔生物对技术创新和产品研发的坚定承诺和巨大投入。
海尔生物始终坚持技术领先，通过持续的技术创新和研发投入，形成了自动化、分离、耗材、试剂等八大技术平台。公司已成功突破了高精准识别定位抓取技术、高精度变频控制技术、视觉识别技术、实验室耗材制造技术等核心技术，并在微生物培养、环境模拟、离心、高分子材料等领域进行了广泛的布局。这一切不仅强化了海尔生物在科创板医疗器械行业中的领先地位，更凸显了公司对科技创新的不懈追求。
海尔生物凭借其前瞻性战略和雄厚的技术实力，在科研实验室的精密研究、公共卫生机构的疾病预防与控制、医院的院内用药和血液管理等多个核心场景中均展现出了卓越的竞争力。通过深度融合物联网、自动化和人工智能等新兴技术，海尔生物为用户带来了前所未有的全流程自动化和数字化智能化体验，充分满足了生命科学与医疗创新领域的高质量发展要求。
值得一提的是，海尔生物还成功解决了传统公共卫生治理中长期存在的信息不对称等问题，这一突破既体现了公司在技术应用上的创新能力，也彰显了其深厚的社会责任感。此外，公司推出的魁斗HaiLab智慧实验室平台更是让实验室具备了自我感知、自我计算和自我反馈的先进能力，为实验室研究和管理带来了前所未有的便利和效率。
海尔生物坚持以用户为中心的场景生态战略，通过数智化变革和非存储类第二增长曲线的打造，进一步拓展其在医疗设备领域的市场份额和影响力。同时，海尔生物还将继续聚焦六大研发生产中心的建设和八大技术平台的完善，打造涵盖多学科融合的专业团队，以提供更多高质量的医疗设备和服务。
结语
随着医疗技术的不断创新和人们健康意识的提高，科创板医疗器械行业的企业面临着前所未有的机遇和挑战。
联影医疗、华大智造和海尔生物等企业以其卓越的研发实力和科技优势，不仅突破了核心技术的壁垒，更实现了自研自产的重大突破，为我国医疗器械行业的发展注入了强大的动力。未来，这些企业必将在国内外市场上持续展现其创新力和竞争力，为全人类的健康福祉做出更大的贡献。
李劲松接棒太保寿险总经理，能否捍卫寿险三甲宝座？
2024年7月26日，太保寿险在业界投下一枚重磅消息：经过第七届董事会第四十五次临时会议的慎重审议，并于7月18日获得国家金融监督管理总局的正式核准（金复〔2024〕489号），李劲松先生被正式任命为公司新任总经理。这一决策标志着公司高层管理团队的重大变革，同时，也意味着潘艳红女士将卸下临时负责人的重担，为太保寿险翻开新的篇章。
在保险业这片波涛汹涌的海域，李劲松的故事犹如一艘航船，经历了从单一桨手到掌控舵盘的华丽蜕变。自2002年以财务部小兵的身份启航，二十余年磨一剑，他的名字伴随着职位的升迁，逐渐在行业内响起，每一次跃升都是对他专业能力的肯定，每一次担当都是市场给予的机遇。直至今日，李劲松已站在太保寿险这艘巨轮的顶端，瞭望远方，准备引领它驶向更加辉煌的未来。
但当历史的车轮滚滚向前，当市场的风云变幻莫测，当竞争者的脚步愈发逼近，这位站在风口浪尖的掌舵者，将如何引领太保寿险这艘巨轮，穿越波涛汹涌的大海，继续在“寿险老三家”的行列中稳固其地位，成为了业界关注的焦点。这是一场关于领航者智慧与勇气的考验，一场关于如何在变革中寻找生存与发展的智慧之战。
实力与机遇将其推至总经理高位
2002年，李劲松以一名财务部小兵的身份，加入太保寿险的大军。岁月流转，他的身影在各个岗位上穿梭，从寿险中支公司总经理、分公司总经理、到总公司银行保险部总经理，再到总公司总经理助理、中国太保集团市场副总监兼战略客户部总经理等职务，每一个头衔都见证了他的努力与成长。在最终接过太保寿险总经理的重任之前，他担任公司党委委员、副总经理，分管银行客户中心、团体客户中心。
2010年，李劲松的人生迎来了转折点，他被任命为太保寿险四川分公司的负责人。这不仅是对他能力的肯定，更是一次严峻的考验。四川，这个人口众多、市场潜力巨大的省份，对任何一家保险公司来说都是一块难啃的硬骨头，作为机构负责人，既是机遇也是挑战。次年，太保集团启动了“以客户需求为导向”的转型战略，李劲松作为四川分公司的领头人，深知转型的重要性和迫切性，根据集团战略，主动选择收缩银保业务，优化业务结构。
根据天眼查信息，李劲松于2014年退出太保寿险四川分公司负责人岗位，而2010年至2014年间，太保寿险四川分公司的原保险保费收入却呈现出了一个并不乐观的走向。根据保险行业协会数据，2010-2014年期间太保寿险四川分公司原保险保费收入分别为53.97亿元、51.68亿元、42.66亿元、43.10亿元、35.66亿元，这一连串的数字描绘出了一条令人遗憾的下行曲线。
可以说道的也许是个险业务成绩，据相关媒体报告，在短短三年内，李劲松将四川分公司的个险业务排名从系统内的26位提升至前10位，这样的成绩确实令人瞩目。不过，2013年太保寿险四川分公司个险新保保费在新保保费中占比仅为15.7%，低起点意味着高增长的可能，同时，四川作为人口大省，加上当时寿险行业流行的"人海战术"，这样的提升，多少有点"水涨船高"的意思，含金量似乎有待商榷。
2014年，李劲松从太保寿险四川分公司的负责人岗位上华丽转身，来到总公司发展，成为银行保险部总经理。数据显示，他在四川分公司的业绩并不如人意，但这一跃升却让人不禁深思：他的晋升究竟是个人能力的自然结果，还是时代浪潮和市场推动下的必然产物？亦或是两者的结合。在这个“萝卜坑”众多的时代，李劲松似乎被精准地摆在了那个最肥沃的坑位。
让我们把时间拉回到2010年前后，那时的银保市场如同一位正在青春期的少年，活力四射，充满潜力。资本市场的火热，给了银保产品，尤其是分红险和投连险这类产品的"春天"。银行网点的迅速扩张，更是为这些产品提供了肥沃的土壤。此后，2013年的定价利率放开和险企投资端的变革，又为银保市场带来了新的生机，中短存续产品的时代到来，资产驱动负债模式的兴起，让银保市场迎来了第二个高峰。
在这样的大背景下，李劲松的后续晋升之路似乎并非偶然。他在担任太保寿险副总经理期间，分管的银保渠道和团政渠道成为“长航行动”深化转型的重要业绩增长点。这就像是在一场马拉松中，他不仅跑得快，还选对了跑道。在低基数的作用下，太保寿险银保渠道保费近年来飙涨，2023年，全年实现规模保费380.69亿元，同比增长12.5%，新业务价值同比增长115.6%。
基层的磨砺和汗水，为李劲松铺就了一条坚实而光彩的晋升之路。2020年5月，经过一年多集团层面的洗礼，他带着满腔的雄心壮志回归寿险领域，投身于"长航行动"的转型蓝图，仿佛是为他的履历添上了一笔浓墨重彩的华章。他的履历，似乎完美契合了市场对转型领导者的所有期待：既有深厚的基层和管理层经验，又深度参与了"长航行动"的战略制定和落地实施。他对太保寿险的未来方向似乎了然于胸，于是再度成为时代的风帆所带动的幸运儿。
在这个充满变数的保险行业内，实力与机遇，两者缺一不可，但机遇往往比实力更难以把握。但真正的考验在于，当时代风帆不再顺风，当市场大潮不再推波助澜，接棒太保寿险总经理职位的李劲松能否带领公司破浪前行，这将是对他真正的考验。
未来航向：确保长航计划的有效性提升
太保寿险自2021年伊始便启动了"长航行动"，一场旨在通过职业化、专业化、数字化重塑个险渠道的变革运动，以及打造新型银保合作关系的"芯"模式。"长航"转型一期已落下帷幕，太保在2023年年报中展望，将在一期成果的基础上，以组织变革推进内勤转型，实现总部赋能和机构经营的全面提升，为"长航"转型二期铺路。
李劲松，作为太保寿险的副总经理，自2020年便深入"长航"改革的腹地，全程参与了这场改革的筹划与推进，尤其在银保"芯"模式的构建中，他的贡献尤为突出。三年的转型之旅，带来的是实实在在的成效：2023年，太保寿险的规模保费和新业务价值双双实现正增长，而2024年一季度的新业务价值更是以30.7%的同比增长率，彰显了改革的质量和效度。
回到2022年至2023年6月，这一时期标志着太保寿险外勤转型的攻坚阶段。"长航"转型下的个险改革，以PAA和PSA两支队伍为先锋，旨在提高专业化、职业化水平，强化技术含量和专业价值，同时提升人力队伍的产能；同时银保渠道也迎来了重塑，2023年银保渠道全年实现规模保费380.69亿元，同比增长12.5%，新业务价值同比增长115.6%，一定程度上印证了"芯"模式的成功。
2024年，中国太保总裁赵永刚在股东大会上的表态，显现了公司对深化改革的坚定态度。他强调，从寿险业务上来看，要提升长航转型的有效性，加快建设满足多元化需求的产品和服务供应体系，实现养老传承、财富管理和健康保障业务均衡发展。在代理人渠道方面，要加强高质量代理人的招募培训，实现核心能力和产能的双提升；银保渠道要打造差异化的竞争优势，提高价值规模贡献。同时，继续深化组织架构改革，做实赋能型总部和经营型机构，进一步优化投入产出。
在这场"长航"中，李劲松的角色至关重要。他不仅是战略的制定者和执行者，更是转型的见证者和推动者。他的参与和理解，为太保寿险的未来发展提供了坚实的基础和清晰的方向。他曾强调，队伍的质态和与银行渠道的精准适配才是"芯"银保管理体系构建的核心。面对银保渠道因报行合一带来的保费下降，他指出银保合作存在巨大的增长空间，主张从简单风险向组合风险转变，从碎片化产品向全生命周期服务推进，从显性需求向潜在需求深挖。
后续，真正的考验在于，当"长航"进入深水区，李劲松是否能够继续引领太保寿险破浪前行，还是会被市场的风浪所左右。这不仅是对李劲松的考验，也是对太保寿险转型成果的检验。让我们拭目以待，看看这场"长航"最终将驶向何方。
能否捍卫太保寿险的行业老三地位？
长期以来，国寿寿险、平安人寿、太保寿险凭借先发优势以及深厚底蕴高踞“寿险老三家”之位。其中，国寿与平安年年稳夺"状元""榜眼"，而太保寿险亦不遑多让，稳居"探花"之位。然而，随着行业转型的浪潮汹涌而来，太保寿险的"探花"地位似乎迎来了前所未有的挑战——泰康人寿以其迅猛的增长势头，正逐步逼近这一宝座。
2023年保费收入数据显示，国寿寿险和平安人寿的保费收入依然占据前两位，分别为6152亿元和4665亿元，但泰康人寿的保费收入也达到了2032亿元，与太保寿险的2331亿元相比，差距仅剩300亿元左右。这种逼近的态势，无疑给太保寿险带来了前所未有的压力。
保费增速更是一面镜子，反映出太保寿险在市场竞争中的疲态。国寿寿险、平安人寿、太保寿险、新华保险、太平人寿2023年的增速分别为4.26%、6.21%、3.46%、1.72%、9.64%。尽管这些数字看似稳健，但泰康人寿却以18.93%的增速一骑绝尘，远高于太保寿险增速。2024年上半年，太保寿险的保费增速更是出现了-1.23%的负增长，这与中国人寿和平安人寿的4.13%和5.08%的正增长形成了鲜明对比。
转型之下，太保寿险正面临一场内外夹击的双重挑战：内部，其分支机构和代理人队伍经历显著缩减，2022年分支机构和营销服务部共减少了202家，而到了2023年，这一数字进一步攀升至2486家，减少了167家，代理人数量也从24.1万人锐减至19.9万人。外部，银保渠道承受重压，受"报行合一"政策影响，2023年一季度新保规模保费同比大幅下降21.8%，仅为87.18亿元，反映出市场环境和政策变动对其业绩的深远影响。
此外，偿付能力问题更是其发展道路上的一大障碍。2024年一季度，太保寿险的核心偿付能力仅为108%，较2021年底下降超过50%。尽管通过股东注资和发行永续债等方式筹集资金，核心偿付能力仍急剧衰退，给公司的发展戴上了沉重的枷锁。这一问题的出现，是多重因素叠加的结果：利润分配的过度慷慨、国债收益率曲线的下降、资本市场的剧烈波动，以及保险合同负债评估的变化，都对太保寿险的偿付能力构成了严峻的考验。
当前寿险行业的改革，已非浅尝辄止，而是进入了深不可测的水域，每一步都充满艰难。利率中枢的持续下探直接触及保险公司利差损的神经。在这样的大环境下，寿险公司无论规模大小，都必须具备宏观的视角和精准的策略，以确保在复杂多变的市场中稳健航行。
转型是一场公司的自我革新，对于太保寿险这样的行业巨头而言，它不仅是一次战略上的重塑，更是一次深入骨髓的挑战。在曾经的增长快车道上，规模和速度是它们轻松领先的双翼，但市场环境一旦变化，需要紧急转弯时，那些曾经的"优势"就可能突变为阻碍前行的"镣铐"。
太保寿险的未来之路，充满了未知与变数。新任总经理的到来，能否带领公司突破困境，重拾增长势头，这不仅是对领导者能力的考验，也是对整个公司战略执行能力的挑战。太保寿险与泰康人寿之间的老三地位的竞争，因新领导者的加入而更加扑朔迷离。在这场转型的激流中，太保寿险能否把握住命运的舵盘，重新确立市场地位，时间将给出答案。
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